| Tizen的开发者们并没有打算贸然将它推向前台，而是“系统未动、应用先行”，早早就开始“暗渡陈仓”。 主导者正在打造一颗开放心 Tizen出现的意义还有一点不得不提：它是亚洲企业第一次作为主导方研发的面向全球平台的移动端OS。 有业内人士指出，除索尼外，包括大多数日韩以及中国企业在内，亚洲企业大多通常缺乏像欧美公司那样的革命性创新能力，这样的文化特点在很大程度上决定了亚洲企业通常情况下只能做“跟随者”而不能做“领跑者”。也正是如此，在智能手机这个竞争激烈的市场环境中，成为“领跑者”的三星反而会离危机越来越近。 因为管理学界公认的一个“潜规则”是，亚洲的企业普遍缺乏创新所需要的开放精神、平等精神和团队精神，亚洲民族头脑里根深蒂固的等级观念和服从意识都是束缚创新的绳索。更重要的是“船大掉头难”，一个行业领导企业很可能因为一次技术创新失误或重大战略失误就瞬间从领军者变为失败者。 这一点上， Tizen阵营里的英特尔和来自欧洲的电信运营商们，或许可以帮助三星对自己的企业文化进行修正。 有国外媒体发表评论称，去年发生的三星和苹果的专利官司就大致反映了三星的文化。尽管三星在财务上颇为成功，并开始在Galaxy S III等产品中塑造独特的风格，但它依然尚未创造出iPhone和Walkman那样真正有突破性和标志性的产品。 不过作为一家亚洲的家族企业，三星对于“创新”的理解可能与欧美科技巨头们相距甚远。资深设计师克里斯多夫·斯特灵格(Christopher Stringer)在苹果任职17年，他说，来自全世界各地的16名“狂人”经常围在餐桌周围进行头脑风暴，提出公司移动产品的设计想法。 相比之下，三星的设计部门与其他部门极为相似，普普通通的办公桌和工作室，墙上还写着公司创始人家族的警句，比如“与客户同在(Be with Customers)”、“挑战世界，创造未来(Create the Future)”。 在很大程度上，三星缺乏创新能力源自其自上而下的指挥结构和决策流程。正如一位三星的设计师所言，“或许我们需要的是硅谷那样的创新环境”。 三星显然已经意识到了企业制度和文化上的先天缺陷，并且开始主动弥补。去年年底，三星宣布在硅谷兴建110万平方英尺的三星半导体研发中心，以及租用38.5万平方英尺的办公楼作为三星信息系统公司研发中心。值得玩味的是，三星半导体研发中心楼高10层，坐落于圣荷塞，是苹果所在地;三星信息系统租用6层楼房，位于山景城，正是谷歌的所在地。显然，这不仅是给硅谷增加了一个厂牌那么简单，三星正在将这两个自己在移动OS领域的对手，也视为自己打造企业文化的标杆。 目前，三星每年在全球研发方面的投入大概有90亿美金。所有这些直接导致了三星在技术、专利方面的发展。很少为人所知的是，在美国专利局统计中，2011年三星的专利已经是业界第二位，仅次于IBM。 三星电子大中华区首席市场官晏昆曾说：“三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者。”——也许三星也知道。只有自己先拥有一颗“年轻心”，才有在移动OS领域的立足之本。 3% 尽管前些年三星以一己之力开发的Bada现在已经“无疾而终”，但在全球市场也曾悄悄占据了3%左右的市场份额。 |
